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如何做好网站建设

来源:揭阳建站公司发布时间:2021-04-07 17:10:00

网站项目的建立基于多种需求,这些需求往往来源于客户的实际需求或公司自身发展的需要,其中客户的实际需求,即交易性质的需求占绝大多数。面对具有不同网站开发知识水平的客户,项目负责人对用户需求的理解程度在很大程度上决定了此类网站开发项目的成败。因此,如何更好地理解、分析和澄清用户需求,并以文件的形式准确、清晰地表达给项目开发的每个成员,从而保证开发过程按照用户的需求进行,正确的项目开发方向是每个网站开发项目经理需要面对的问题。

在这个问题上,本文想提出一些自己的看法和建议,希望读者能够批评和指出:首先,那些人应该参与网站开发项目的需求分析活动,这实际上是一种与客户的沟通,正确引导顾客用更合适的技术语言(或在相关技术人员的帮助下)表达自己的实际需求,明确项目的目的。这一过程还包括网站基本功能和模块的建立和规划活动。因此,项目团队的每个成员、客户甚至开发人员的部门经理(取决于项目的规模)的参与是必要的。项目经理在需求分析中的职责如下:

负责组织相关开发人员与用户进行需求分析。2组织艺术技术骨干代表或全体成员(与用户讨论)编写《网站功能说明书(初稿)》文件。组织相关人员对网站功能描述(草案)进行反复讨论和修订,确定网站功能描述的正式文件。4如果用户有能力或用户要求,项目经理也可以指派项目成员参与,用户可以编写和确定网站功能描述文档。5如果项目比较大,有部门经理或其授权的人参与确定网站功能描述的过程。

在需求分析的整个过程中,将按照一定的规范编制一套完整的需求调查文档记录系统。它不仅可以帮助项目成员将需求分析的结果更加清晰,而且可以在未来的开发过程中以文本的形式形成备忘录,为公司未来的开发项目提供有益的参考和借鉴,成为公司在符合自身特点的项目开发中积累的经验财富。需求分析中需要编写的文档主要是“网站功能描述书”,基本上是整个需求分析活动的结果文档,也是开发项目中项目成员的主要参考文档。为了更清楚地描述“网站功能描述书”,往往需要准备“用户调查报告”和“市场调研报告”文件来辅助说明。

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